Testi käigus tuleb sul endale hinnang anda nendes valdkondades:
Milline eeskuju sa oled ja kui hästi õnnestub sul standardite hoidmine?
Juht on suunanäitaja. Sinu hoiakud ja standardid määravad meeskonna suuna.
Kuivõrd kaasatud on sinu meeskond ja milline on nende arenguvõimalus?
Kui inimesed saavad kaasa rääkida ja kasvada, siis nad hoolivad rohkem. Kui nad jäävad kõrvale, muutuvad nad pealtvaatajateks.
Kuidas soodustad usaldust ja head meeskonnakliimat?
Usaldus ei teki vaikimisi – seda tuleb juhtida.
Hea koostöö algab sealt, kus inimesed tunnevad end nähtuna ja väärtustatuna – ka siis, kui õhus on keerulised küsimused.
Kui hea kommunikeerija sa oled?
Kui info liigub selgelt ja õigel ajal, saab meeskond teha paremaid otsuseid, tunda end kaasatuna ja näha oma rolli suuremas pildis.
Kas oled juhina päriselt kohal ja kui lihtne on sinuga kontakti saada?
Inimesed tajuvad kiiresti, kas juht on päriselt olemas või sõnum "uks on alati avatud" on pigem retoorika.
Kontakt ei ole mikromanageerimine, vaid teadlik kohalolu, huvi ja tähelepanu meeskonna elu vastu.
Kuivõrd aus, avatud ning turvaline on õhkkond ja kultuur sinu meeskonnas?
Turvalisus ei tähenda mugavustsooni – see tähendab julgust rääkida, eksida ja kasvada.
Kuidas suhtud juhina konfliktidesse ja milline on sinu võime keerulisi teemasid käsitleda?
Keerulised olukorrad vajavad tähelepanu, mitte vältimist.
Stabiilsus meeskonnas sõltub sellest, kui selgelt ja rahulikult suudetakse tegeleda pingete ja ebamugavate teemadega.
Kuidas õnnestub sul enesejuhtimine ja kui oluline on sinu jaoks isiklik areng?
Juhtimise kvaliteet algab enesejuhtimisest.
Kas oled strateegiline juht või tegeled rohkem tulekahjude kustutamisega?
Juhtimise fookus peab ulatuma igapäevatööst kaugemale.
Strateegiline juht seob igapäevased tegevused suurema eesmärgiga ja aitab meeskonnal hoida suunda ning mõtestatust.
Kas oled oma rollis juhina õnnelik?
Juhtimiskogemus ei sõltu ainult tulemustest, vaid ka enesetundest.
See osa aitab selgitada, kas sul on selgus, tugi ja tähendus oma töös – või on midagi olulist puudu.
Miks on see oluline?
Juhi töö ei alga meeskonnast, vaid iseendast. Enne kui saad olla oma tiimile inspireeriv ja usaldusväärne eestvedaja, pead tundma iseenda tugevusi, väärtusi ja ka neid kohti, kus sul on arenguruumi. Teadlik juhtimisstiil loob aluse usaldusele – see annab sinu inimestele kindluse, et nad teavad, mida sinult oodata, ja et sa juhid meeskonda sihipäraselt, mitte juhuslikult.
Oma tugevuste tundmine annab sulle väe neid igapäevaselt kasutada, samas kui aus pilk arengukohtadele loob võimaluse kasvada ja seeläbi ka oma tiimi paremini toetada. Juht, kes ei pelga peeglisse vaadata, saab luua keskkonna, kus ka teised julgevad areneda ja vastutust võtta. See on eeskuju, mis sütitab rohkem kui ükski motiveeriv kõne.
Eestvedamine ei tähenda täiuslikkust, vaid autentsust. Juht, kes mõistab, kuidas tema otsused ja suhtlusviis mõjutavad meeskonda, oskab luua koostööle ja vastastikusele usaldusele baseeruva sünergia. Ja just see ongi alus, millele ehitada tõeliselt tugev, pühendunud ja tulemusi loov meeskond.
Realcoachi klientide kogemus
"Soovitan igal juhul Realcoachiga koostööd, kui oled organisatsioonis jõudnud punkti, kus sisemised ressursid on muutuste esilekutsumiseks ammendunud ja kõrvalpilk või neutraalne osapool on vajalik, et tuua sisse uusi lahendusi.
Olen proovinud ka superviisoreid, lihtsalt suhtlemis- ja meeskonna koolitusi, kuid siiani pole need olnud tulemuslikud.
Realcoachi meetodid olid praktilised ja inimlikud ja meeldis, et protsessi käigus sai mitu korda vahetatud nii teekonda kui vahendeid, millega sihtkohta jõuda.
Taastasime Realcoachi toel usalduslikud suhted juhtkonnas, õhustik muutus positiivsemaks ja julgemaks ning üksteisele toetuda on nüüd kindlam."
– Pilvi Kolk
AHHAA Teaduskeskuse juht
Mul on hetkel väga hea võrdlusmoment klassikalise rahulolu-uuringu ja Realcoachi auditi vahel. Kindlasti ei väida ma, et rahulolu-uuring ei ole oluline, kuid tänu sisekliima auditile sain ma oma meeskonna “hingeelust” oluliselt rohkem teada. Ja see on minu jaoks ääretult tähtis!
Taoline audit oleks ilmselt tehtav ka ise, kuid kahtlen, kas kõik tiimiliikmed söandaks end juhiga vesteldes avada nii nagu coachiga ja kardan ka, et ühelgi tegusal juhil ei ole selle jaoks tegelikult piisavalt aega.
Igal juhul sai Fujitsu Persona meeskond kasu, sest neil avanes võimalus ausalt ja avatult oma mõtteid jagada ning tunda, et nad on olulised.
Mina aga sain objektiivse ja realistliku pildi ning kinnituse oma “kõhutundele”.
Lisaks tuli ilmsiks niimõnigi küsimus, mida ise pole osanud märgata, kuid mille lahendamisega nüüd tegelema saame hakata.
Kahtlemata soovitan!
– Sirli Vaher
Fujitsu Persona tiimijuht & tooteomanik
Kuidas mul praegu läheb? Võiks öelda, et endiselt hästi.
Ettevõtte kiire kasv on küll pingeline, kuid ma ei muretse eriti. Just liigne muretsemine on üks suur asi, millest sain jagu juhi coachingus käies. Täna olen väga rahul, et see võrdlemisi lühike, kuid kokkuvõttes ülikasulik teekond sai ette võetud! Üheks suuremaks läbimurdeks on olnud see, kui sain üle hirmust, kuidas minu meeskond vaatab ja suhtub minu eemalolekusse. Oskustest kõige kasulikumaks on osutunud peenem suhtluskunst – oskan nüüd oma inimestele teadlikumalt läheneda, et panna neid ülesannete ja väljakutsete lahendamisel iseseisvalt mõtlema.
Erinevaid võtteid, mida coachingu käigus läbi sain proovida, kasutan praegu igapäevaselt nii tööl kui eraelus. Ka aja planeerimine muutus paremaks. Hoogsalt vähenes üle mõtlemine. Sain kinnitust, et piirid seab igaüks endale ise ja sain abi neist vabanemisele.
Coachinguga alustades kuulus minu meeskonda 20-25 inimest, nüüd on neid üle 100 ehk kasv on poole aastaga olnud mitme kordne. Seejuures on koormus kasvanud ainult umbes 1.5 korda. Arvan, et tänu sellele, et mõtlemine on nüüd paigas. Usaldan inimesi rohkem ning annan neile võimalusi kaasa teha ja ennast tõestada. Varem tahtsin alati ise juures olla, et kõik ikka saaks hästi tehtud. Sellise mikromanageerimisega kaugele ei jõudnudki. Nüüd teevad võimaluse saanud inimesed asjad ära ja mulle jääb rohkem aega tegeleda sisulise juhtimise ja ettevõtte kasvuga, perega, endaga.
Soovitan coachi kõigile, kellega tuleb jutuks. Kui peaksin tundma, et olen ummikus, alustan uuesti. Aitäh!
– Rando Sirelpuu
RS Consulting OÜ asutaja & tegevjuht
Meie senised koostööpartnerid
